2013年，葉春平入職同程集團(tuán),，經(jīng)近十年的努力,，葉春平已經(jīng)從一名普通員工成長(zhǎng)為同程集團(tuán)內(nèi)蒙古公司總經(jīng)理。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展給在線旅游企業(yè)提供了廣闊的舞臺(tái),，同程集團(tuán)抓住了有利時(shí)機(jī),，在我國(guó)在線旅游市場(chǎng)中占據(jù)了重要一席。

剛?cè)肼殨r(shí),，葉春平對(duì)自己的職業(yè)生涯滿懷憧憬,。他很快適應(yīng)了旅游行業(yè)的工作節(jié)奏，先后在公司的景區(qū)門票,、周邊游,、國(guó)內(nèi)游等業(yè)務(wù)板塊供職，足跡遍布廣東,、河北,、寧夏等地。

2014年3月，同程集團(tuán)在全國(guó)率先開啟“一元門票”特惠活動(dòng),，引起各方熱烈反響,，游客更是積極參與。葉春平迎來(lái)了入職后最忙碌的一段時(shí)光,?！氨几案鞯亓私饩皡^(qū)門票政策、與景區(qū)洽談活動(dòng)方案,、現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施活動(dòng)……那時(shí),，每天工作到很晚是常態(tài)，但同時(shí)參與感,、獲得感也與日俱增,。”

葉春平介紹,，同程集團(tuán)始終致力于參與社會(huì)公益活動(dòng),，在推出“一元門票”活動(dòng)的同時(shí)，還推出了“十一元門票”活動(dòng),，即游客購(gòu)買價(jià)值十一元的景區(qū)門票,，其中十元錢將捐助用于建設(shè)希望小學(xué)?！爱?dāng)時(shí),，很多游客得知‘十一元門票’活動(dòng)后，都積極參與,，這讓我深刻感受到了旅游企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,。”

新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái),，葉春平意識(shí)到大眾出游習(xí)慣發(fā)生了很大變化,。他介紹，從同程平臺(tái)可以看出,，自駕游,、家庭游增長(zhǎng)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)跟團(tuán)游，集團(tuán)針對(duì)這一趨勢(shì),，積極創(chuàng)新求變,。這兩年，同程集團(tuán)將自駕游,、家庭小包團(tuán)等作為主打產(chǎn)品,，并從訂單源頭開始更新各地防疫政策以及落地核酸檢測(cè)點(diǎn)信息，為游客提供出行便利,。

以葉春平目前主要負(fù)責(zé)的內(nèi)蒙古市場(chǎng)為例,，內(nèi)蒙古以往是非常傳統(tǒng)的旅游目的地,，主要以跟團(tuán)游為主，但根據(jù)同程平臺(tái)最新數(shù)據(jù)顯示,，自駕游等新出行方式已占據(jù)內(nèi)蒙古產(chǎn)品訂單量的50%以上,，內(nèi)蒙古在同程平臺(tái)上的旅游數(shù)據(jù)已恢復(fù)到2019年的90%。

轉(zhuǎn)眼間,，葉春平進(jìn)入同程集團(tuán)已近十個(gè)年頭,。“十年間,，我從一名旅游‘小白’變成能獨(dú)當(dāng)一面的區(qū)域負(fù)責(zé)人,，從單一景區(qū)運(yùn)營(yíng)到目的地旅游規(guī)劃，對(duì)旅游的認(rèn)知也由片面化轉(zhuǎn)向體系化……而我深知,，這些改變,，均是在國(guó)家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的大背景下實(shí)現(xiàn)的,?！比~春平說(shuō)，十年來(lái),，國(guó)內(nèi)旅游需求愈發(fā)旺盛，出游方式由跟團(tuán)游向個(gè)性化轉(zhuǎn)變,?？傮w上，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)越來(lái)越有序化,、長(zhǎng)遠(yuǎn)化,、體系化，特別是全域旅游,、智慧旅游等理念的提出,，帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇。

對(duì)于未來(lái)的發(fā)展,，葉春平依然懷揣著十年前的那份憧憬,。他說(shuō)，希望國(guó)內(nèi)旅游能夠更加智慧化,、體系化,、國(guó)際化?！巴碳瘓F(tuán)會(huì)根據(jù)國(guó)家政策,，繼續(xù)提升旅游目的地營(yíng)銷能力，持續(xù)做熱國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng),。而從我個(gè)人而言,，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，進(jìn)一步強(qiáng)化目的地營(yíng)銷，助力大西北地區(qū)打造全國(guó)乃至世界重要的旅游目的地,?！?/p>